大”了。

　　cg集团就是李轩十年前收购的那个计算机园地公司。“计算机园地”的英文叫做“putergarden”，从名字上机就能看出来是个卖电脑的公司。

　　不过经过近十年的发展，这家公司已经从原先的单一销售计算机产品，发展成为全球规模最大的跨国连锁电器大卖场。

　　因为计算机在公司整体销售额中的比例越来越小，所以为了弱化企业名字中“puter”给消费者造成刻板印象——认为这是一家买电脑的商店，公司很多年前就以“cg”作为企业的新标识。

　　cg公司的发展可以分为两个阶段，第一阶段是从1980年被李轩以3300万美元收购到1983年上市。这段时间cg公司开始在全美跑马圈地，靠着东方集团的大量输血，仅用了不到三年就成了全美最大的计算机零售商。

　　而在纳斯达克上市之后，cg公司的发展更是进入了快车道。依靠从股市获得的巨额融资，cg公司成为全美零售业中，第一家大规模全球扩张的企业。同时cg公司也开始了第一次转型之路，从之前单一销售计算机产品为主，发展成为综合电器销售商。

　　截止到1990年初，cg公司在全球开设的直营连锁大卖场达到455家，公司的发展可谓非常成功，已经成功超越沃尔玛成为全美最大的零售类企业。

　　但正所谓人无远虑必有近忧，cg公司之前这些年靠着在全世界不停的开分店，给了投资者以极大的想象空间。所以公司的利润数据虽然不算漂亮，但靠着营收的快速增长，支撑起了股价的一路飙升。

　　但是随着cg公司在全球布局开始放缓，之前那种飞速扩张将成为一种过去式。这难免会给投资者带来一种心理落差，具体反映到股价上就是暴涨结束，开始理性回调。

　　而与此同时，cg也开始面临许多同类竞争对手的挑战。比如美国市场有bestbuy，日本市场有山田电机。这两者与cg公司一样，都是走电器连锁大卖场模式。

　　实际上无论是bestbuy还是山田电机，与cg的规模还有很大差距。比如bestbuy的连锁店总数只有43家，还不到cg公司的零头。而这43家分店中除了一家位于加拿大的温哥华，其余全部在美国本土，还没实力往海外扩张。

　　但投资者们不一定这么看啊，有竞争对手的出现，意味着未来的市场竞争会更加激烈。这无形中就增加了长期投资的风险！

　　而作为上市公司，一旦让投资者们不满意了，公司管理层所承受的压力就会骤然增加。

　　作为董事会主席兼公司总裁的约翰·马丁，以前在cg公司内可谓是一言九鼎。他真正需要重视的是李轩这位绝对控股股东的意见。

　　因

　　请收藏：https://m.tasim.net

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）