业发展方向。所以东方研究院在进行技术追赶时，直接跳过了注定很快被淘汰的FSTN和DSTN，孤注一掷的全力攻关TFT液晶技术。

　　TFT液晶和TN液晶有着截然不同的区别。简单地说来它就是为每个像素配置一个半导体开关器件。所以TFT-LCD的基板制造技术，其实与生产半导体晶圆有许多共同之处。

　　靠着李轩毫不吝啬的资金投入，以及半作弊式的方向指导，东方研究院终于在TFT-LCD上与日系企业打成了平手。因为面对日系企业近二十年的技术积累，就是东方研究院也不可能劈开他们之前设置的所有技术壁垒。

　　所以东方研究院唯一能做的事情，就是用自己在TFT上的一些专利。去交换日系企业手中那些无法避开的基础专利。所有日本企业中，在液晶领域最有发言权的无疑是夏普、东芝和索尼这三巨头，此外还有向卡西欧、爱普生等企业也有一定的实力。

　　这其中夏普更是被誉为“液晶之父”，而东方研究院的合作对象正是夏普。每一家企业都有自己的内在性格，而性格往往决定了命运。

　　而夏普这个“液晶之父”的未来发展之路就十分的坎坷，在李轩重生前它引以为傲的液晶业务已经陷入巨亏，正在寻求重组，而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台-铭。

　　夏普的企业性格是什么？对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负。困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。

　　比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。

　　再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海（富士康的母公司）这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。

　　而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台-湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的小辈公司。

　　而像IBM、德仪等国际巨头，东方集团之所以与之合作。为的是巩固ABC技术标准在全球电脑产业内的绝对权威地位。但在合作的背后，李轩也永远会小心提防。

　　夏普则不然，他对强者的尊重就像日本民族的性格一样。你只要把它打服了，他就会以你为尊。所以东方研究院依靠自己提前全力攻关TFT-LCD取得的技术优势，成功与夏普公司达成了合作。

　　虽然东方研究院也因此向夏普放开了不少关键技术，但它通过夏普得到的技术却能帮助

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