4)第248章 计算机园地的转型_重生电子帝国
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  的态度,准备倾听李轩接下来的建yì。

  “我一直认为销售的终点,不应该只是到把产品卖给顾客为止,而应该持续到产品的寿命终结为止!零售业的竞争绝不单单是片面的价格竞争,更是售后服务的竞争!”

  李轩朗声说道,语气中包含着一丝自信,“计算机园地公司销售的大部分个人电脑产品,虽然由厂家提供保修服务。但保修方式大都是要求顾客,自行送到制定售后维修点进行维修,并不提供上门维修服务。

  虽然美国是车轮上的国度,大部分人都有自己的汽车,出行很方便。但同样的美国地广人稀,人口居住分散,许多用户离维修点的距离并不近。

  而随着个人电脑进入千家万户,许多新用户并不掌握太多的计算机知识。有时候可能仅仅是一个软件兼容的小问题,或者是一个命令输入错误,对他们来说就和计算机坏了没有两样。必须搬动电脑,送去给专业的计算机工程师维修。

  包括艾康公司在内的大多数电脑公司,之所以没有提供上门维修的服务,是考虑到美国昂贵的人力成本!为了降低售后成本,艾康公司甚至把大部分的售后服务委托给了计算机园地,依托计算机园地分布广泛的自营店,免去了构建售后网络所需的大量投资。

  那么计算机园地可不可以在此基础上,推出一些有偿的上门服务选择。比如定制一个美元的包年套餐,ABC电脑的客户在遇到问题时只需拨打服务热线,就会有专门的工程师提供上门服务!

  当然具体的定价还需要进行专门的成本分析,而且为了避免客户胡乱申请上门售后,可以对那些不在保修范围内的售后申请,要求客户支付一定的上门服务费!”

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