模板。日本的六大财团，三井、三菱、住友、三和、富士和第一劝银，都是实行横向联合发展方式，由三个核心部分组成：主力银行、综合商社、大型制造企业。

　　以三井财团为例。樱花银行是其主力银行，三井物产是综合商社，而索尼、东芝等则是财团内大型制造企业。大型制造企业是整个财团的支柱。通guò它们向全世界源源不断的输出各种产品，为整个财团不停的攫取利润。

　　而银行除了为这些大公司提供强有力的资金支持外，也是整个财团的核心纽带，既负责横向沟通各个大企业之间的联系、又需要纵向整合优化上下游产业链的所有企业。

　　而综合商社则是整个财团紧密联系的另一个纽带。它为财团内的所有企业提供交易服务，助力出口商开拓海外市场，为进口商提供市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排贸易，甚至提供全球范围的运输服务。

　　同时商社还是产业的组织者。负责打造“全套完整产业链”，让整个产业在他们的控zhì下统一协调发展。也许你去翻看全球五百强的名单。可能觉得像三井物产这样的公司很不起眼。

　　那是因为它已经将商社体系内的所有重要产业机构进行了独立核算，并且在全球设立独立法人公司。真正的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域。培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家，在全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起，远超那些世界五百强排名最靠前的公司。

　　李轩虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合，但在电子领域内完成一定程dù的整合，却是他坚定不移的目标。现在东方电子旗下，涉及游戏、电脑、软件和半导体产业。

　　东方电子前期的扩张速度太快，根本没时间去自己建设工厂，做到像日本企业那样把触角伸向整个产业链。它只能走欧美公司的专业化发展路线，专注于核心研发，把底层的生产环节，大量外包给其他厂商。

　　随着东方电子的迅速崛起，香港电子业不断有公司加入到它的产业链中来，形成了一个越来越庞大的东方系。但现在整个体系还是初级的和松散的。收购银行、成立采购协调会，都是李轩为了强化控zhì力，采取的一系列手段。

　　李轩来到韩鹏的办公室，虽然是周末，但对东方电子的一众高层来说，加班已经是家常便饭。

　　随着公司的一系列拆分行动，东方电子公司从最初的实体企业，向虚化的控股公司转变，韩鹏这个行政总裁实际的权利也大打折扣。

　　东方电子旗下的东方游戏、东方软件、艾康电脑、计算机园地等独立子公司，都有自己的

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