1)第285章 欢迎来抄_重生互联网:从游戏开始
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  第285章欢迎来抄

  自1995年问世开始,易贝网(eBay)的发展势头就一路高歌猛进,不可阻挡。

  依托开创性的C2C(个人对个人)交易模式,eBay利用互联网技术为买卖双方提供了安全便利的线上交易平台,颠覆了大众的购物理念,并且通过品类和业务的不断拓展,积累了庞大的客户群,飞速成长为全球电商行业的领导者;

  到了今年,易贝的年收入高达33亿美元,增长速度要胜过戴尔、微软、思科等一众巨头。

  而这一年的易贝,在全球共拥有1.35亿用户,人数相当于德、法两国的人口总和。用媒体人的话来说,易贝是“坐着火箭在发展”。

  上个世纪九十年代,先有毕业于美国宾夕法尼亚大学电脑工程学,取得美国沃顿学院工商管理硕士创办中华网。

  后有清华毕业,美国麻省理工攻读博士的张朝阳建立搜狐,无数出国留学的青年才俊,看到互联网在国内兴起的机会,掀起回国创业潮。

  在这种浪潮下,从美国哈佛商学院毕业的邵亦波就是其中一员,在1999年回国创办了易趣网,无论是网站设计、盈利模式还是经营理念,易趣网几乎都是在复制国外的易贝网,用“华夏版的易贝”形容易趣网再合适不过。

  得益于标新立异的经营模式,其实就是没有像样的竞争对手,易趣网一经问世就得到了广大国内用户的肯定和追捧,并迅速成长为“国内电子商务的领头羊”。

  这引来了国际电商巨头易贝的目光,它们对华夏所蕴含的巨大市场潜力,觊觎已久。

  同年易贝同易趣网结盟,以3000万美元的价格收购了后者33%的股份,从而成功借机打入华夏市场,易趣网也随之更名为eBay易趣。

  一年后,eBay再度以1.5亿美元收购了易趣公司剩余的股份,至此,eBay易趣已经获得了华夏市场90%以上的份额,一时间风头无两。

  其实当时阿里巴巴,还是个刚刚在B2B市场尝到一点甜头的小公司,跟易趣的C2C模式井水不犯河水。正是因为看到易趣网大火,所以才有了十八罗汉闭关打造淘宝的经历。

  去年淘宝网的诞生,并未引起任何人的注意。

  到了今年年初,以年度成交总额(GMV)来评估,淘宝在市场上的占有率为9%,才第一次进入到人们的视野中,而此时eBay易趣为90%,依旧不把对方放在眼里。

  不符合东方人操作习惯的UI页面,复杂难用的评价体系,不透明的商品信息,尤其是盈利方式是通过收取交易服务费、商品登录费及广告推广费用来实现。

  eBay易趣仍然在用西方的视角来运营着网站,广大用户和商家不是没有相应的反馈,但统统被无视,不

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