了不重视产品质量的结果，开始对自己工厂的产品质量进行全面的控制。

　　在高建武还没有对他们下手之前，一个个开始，全面自查自纠。

　　按照小道消息来说，工业部对于部属和根据地直属企业的全面经营管理和产品质量的管理即将启动检测和考核机制，届时考核不及格的领导层将会全面进行清理！

　　这个消息虽然现在还没有正式的文件下发，但是已经传得满天飞。

　　毫无疑问，源头就是在高建武那里。这是他故意放出去的风声。因为对于老的工厂来说，高建武知道成立的时候具有很多客观条件的局限性。

　　所以这些老工厂高建武不想一把抓住进行处理，而是先放出风声，让他们有三个月到半年的时间进行自查自纠，如果能对自己的工厂进行和产品质量进行合理的改革，解决了大部分的问题，那么这些人哪怕还有一些瑕疵，他也决定给他们机会去成长。

　　毕竟他们在初创阶段，这对于这些工厂的建设和发展具有重大的贡献。

　　为了让这些人能够抓住重点进行改革，高建武让人整理了早期重工业、五小工厂以及军工等行业产品质量检测标准，将这个标准发布下去，同时对工厂工艺流程，也让人整理出来当前新建工厂的工艺流程管理要求。

　　这样老工厂就可以比照这俩个标准或要求找差距和不足。

　　抓住最后的窗口时间进行改进和优化。

　　经过前期大刀阔斧的整改，已经形成了足够大的威慑力，高建武在工厂改革中强势的作风，让那些新工厂不少功臣都被放回原来的地方，完全没有半点人情可讲。

　　这就让整个根据地工厂绝大部分领导层都打起精神来，开始了热火朝天的改进。

　　“响鼓不用重锤。如果他们能够自我优化改进，实现工艺流程的标准化作业和产品质量控制。对于我们来说，这是一次很好的全面改进提升机会。”高建武听到下面反馈各地都在按照新标准要求拼命改。

　　禁不住还是有些欣慰。

　　毕竟现在距离这些工厂的开办时间都不长，早一些的可能有三四年，大部分其实都是最近一两年中成立的。

　　企业惰性还没有深入骨髓，从这个时候改革其实刚刚好，比较容易纠正。

　　要是等七八年后，那很多人都形成惯性，不但积重难返，就是管理层你想动一下都是很麻烦的事情。

　　现在管理层也没有那么多人，一般小一点的就一个厂长一个组织代表，连副厂长都没有配，大部分工厂部门也少，就一个财务部可能有一个俩三个人部门，其余的管理都下放到了车间。

　　管理层次和人员都很少。

　　毕竟要应对打仗，工厂这块能节约人手就节约下来。

　　等到战争全面结束以后，这些事情就麻烦了，大量的干部需要安置，而政府那一头的领

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