也就是说，从总体商场实力方面。家乐福集团还远远说不上第一，因为此时还有许多大型传统地售货员机制的百货商场集团，而这些集团地很多股票，大都是掌握在哈雷家族手中。

　　在这些商场之中，最出名的莫过于哈雷家族控股最多地普美德斯零售集团，这也是目前欧洲最著名的大型零售集团之一，只不过这个普美德斯零售集团更多的是原本的那种大型商场，而不是超市模式罢了，因此便利性不如超市。将来的发展前途。也就不如超市。

　　其实，中国的商场发展历程。跟欧美国家也大致一样，甚至走的路程还更加短暂，也是经历过百货商场，然后又大型超市这样的一个阶段，可惜中国毕竟是路程太短，没有形成自己的大型超市集团，结果在后来地时期，中国地大型超市，基本是被外来超市集团所控制，比如后来的家乐福、沃尔玛、乐购等等。

　　就现在来说，沃尔玛超市只是盈利方面惊人，还没有成为美国第一，沃尔顿现在之所以成为美国首富，不过是因为他掌握地沃尔玛股票最多罢了。

　　同时，家乐福也没有成为欧洲的巨无霸，家乐福的真正腾飞是在1999年，哈雷家族一手导演了把手中普美德斯集团卖给家乐福这场戏之后才实现的，而那场合并案，不但打造了欧洲第一的超市集团，也为哈雷家族带来了巨额的财富，因为那次合并期间，新的家乐福集团曾经扩股融资，而新合并后自然都是股价上扬，这自然就会让哈雷家族在股票市场先赚一笔。

　　在唐欢的计划里，欧洲市场，特别是要搞欧洲的物流，大的超市集团无疑是最好的载体，而要想实现物流的一体化，最好的办法，莫过于学习沃尔玛，拥有自己的一套物流系统，包括自己的卫星通讯以及船队、车队等等，形成一套自给自足的，效率更高的一体化物流。

　　在唐欢的记忆中，沃尔玛虽然在中国搞的不太成功，那只是因为中国的特殊情况，但沃尔玛在美国跟欧洲却十分成功，就是因为他们充分的利用了自己更加方便快捷的交通物流系统，以至于把成本降到最低，从而售价也跟着降低，这自然就更加具有竞争力。

　　而欧美等国的购买力十分惊人，他们买东西，都是买优质的，价格高昂的半成品，很少如中国一样，直接买那些农副产品。比如欧洲人买水果，都要包装好的，清洗干净的，而且还要样子好看的才行，如中国农村菜市场那种带着泥巴，歪瓜裂枣什么形状都有的，是绝对不会被看中的。同样的道理，只要是发达国家，比如日本，他们也是一样，随着收入的提高，已经逐渐开始习惯了在超市购买蔬菜水果等日用品了。

　　也就是说，整个八十年代，是超市在欧美以及日本等

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