大的流量，一般企业方不会放弃那么一个免费的阵地。
哪怕知道它是阳谋。
毕竟流量意味着曝光，而曝光就有可能成交。
2008年虽然还没有线上引流，线下成交的概念。
但是没有一个商家是傻的。
对于信息分享的平台，韦智杰凭着平行世界后世的记忆，与戴永兴和蔡家两兄弟，进行了大约三天的交流。
把平台方方面面的架构表达清楚。
当时间来到11月20日时。
星辉智能家居公司ERP系统。
星辉智能家居信息网。
致尚智能家居信息服务平台。
三个大架构要点均已梳理完成。
接下来就看蔡家兄弟的建设了。
因为琼省太缺乏IT人才，所以在充分交流清楚后。
蔡家兄弟将返回浙省杭市成立信息公司办公室，依托杭市的人才优势，来建设信息网和ERP和家居服务平台。
送走蔡家兄弟后，韦智杰又松了一口气。
信息模块内容完成了大半后。
韦智杰开始谋划家居的生产软件。
在谋划生产软件之前，韦智杰与师父戴永兴，大师兄李巍，大师姐李巍先进行了一轮闭门会议。
明确了服务装修公司流程和要点。
正常的定制家居服务门店，都是为客户提供一对一的产品设计服务，可以说每套产品的样式都不一样。
它们是由总部设定若干个标准柜，由设计师根据客户家的实际尺寸，来自由组合成产品。
比如一个单门柜，一个双门柜，一个双抽柜，一个上下单门高柜等组合而成。
这些柜子都赋予它们各自的尺寸和区间范围。
至于最后能组成什么样的柜子，就看设计师的水平了。
这也是设计师的成长之路。
这样做为设计师提供了发散的空间，客户也可以参与到设计中去，有些客户甚至乐此不疲。
但其实从后世的眼光看，是因为方案还没有形成定式。
其实当一个企业积累了十年的设计后会发现，每种尺寸的设计，大概率有50个变化就很了不起了。
毕竟拿几十个标准柜来组合，最后大概率会出现频繁相同的格局。
唯一的区别就是，这个产品是门板，而另外一个产品是抽屉而已。
毕竟同样的尺寸下，又在有限的标准柜里，设计师再牛。
他也玩不出什么花活。
所以，韦智杰和三人商议，干脆也别搞什么标准柜了。
直接一步到位，搞产品。
例如电视柜，从一米二开始到三米六，每200的尺寸，设计28个产品。
然后把CAD图纸和3D渲染好的效果图准备好。
设计师上门量尺回来，把平面图设计好后，直接约客户来店里选格局。
家居24个品类，13个尺寸区间，每个区间28个产品格局可选。
就像点菜一般，选完格局，再选择一下柜体的花色和门板的花色就好。
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